6月7日，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋忠慶按照黨史學(xué)習(xí)教育安排，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)心得體會(huì)、《光明日?qǐng)?bào)》第11版刊載的紀(jì)念改革開(kāi)放40周年文章《改革開(kāi)放40年國(guó)企改革的基本邏輯與寶貴經(jīng)驗(yàn)》和集團(tuán)實(shí)際，在黨史學(xué)習(xí)教育讀書班開(kāi)班儀式上做了題為《從國(guó)企改革歷程中汲取經(jīng)驗(yàn)力量  全力推進(jìn)集團(tuán)改革向縱深發(fā)展》的專題黨課。 

在黨課上，宋忠慶從國(guó)企改革的歷程與取得的成就、國(guó)企改革的基本邏輯與經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步深化對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的理解認(rèn)識(shí)、全力推進(jìn)集團(tuán)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效等四個(gè)方面，回顧了改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)企改革歷程和取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)集團(tuán)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)，提供了有益啟示，汲取了磅礴力量。 

宋忠慶指出，改革開(kāi)放40年，國(guó)企改革取得輝煌成就，特別是“十三五”時(shí)期國(guó)資國(guó)企工作取得顯著成效?！笆濉逼陂g，國(guó)有企業(yè)改革全面發(fā)力、破局闖關(guān)，不斷向縱深推進(jìn)，解決了一批長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，取得了一系列重大進(jìn)展和成果，可以概括為“三個(gè)歷史性突破”“五個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”“一個(gè)根本性加強(qiáng)”。 

宋忠慶強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)歷史是為了更好走向未來(lái)。只有了解國(guó)企改革的歷史脈絡(luò)、基本邏輯和寶貴經(jīng)驗(yàn)，才能從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)改革的深度認(rèn)同，把準(zhǔn)企業(yè)改革的正確方向，促使集團(tuán)干部職工不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，無(wú)怨無(wú)悔把責(zé)任扛起來(lái)，將事業(yè)進(jìn)行到底。 

宋忠慶要求，集團(tuán)全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來(lái)，總結(jié)運(yùn)用好國(guó)企改革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，鞏固深化集團(tuán)的改革發(fā)展成果，全力推進(jìn)集團(tuán)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。一是持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，在規(guī)范公司治理上取得實(shí)效。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，完善集團(tuán)及各子公司章程修訂及法人治理結(jié)構(gòu)。充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化資源配置，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，規(guī)范管理行為。完善內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)防范化解預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。二是持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重需求側(cè)改革，在產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化上取得實(shí)效。提升集團(tuán)宏觀管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)開(kāi)拓和盈利能力。搶抓機(jī)遇，深度參與重大工程建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高市場(chǎng)占有份額。強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群，推動(dòng)資源整合協(xié)同發(fā)展，提高資源配置效率和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，催生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題。三是持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革，在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)上取得實(shí)效。引導(dǎo)戰(zhàn)略投資者參與公司治理，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)分步入組，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和資產(chǎn)規(guī)模。把混改作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口，推進(jìn)子公司分層分類深化混合所有制改革。建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在三項(xiàng)制度改革上取得成效。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督力量作用，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。四是持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在提升企業(yè)活力上取得實(shí)效。強(qiáng)化財(cái)務(wù)剛性約束，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。明晰集團(tuán)總部職能定位，厘清權(quán)責(zé)，優(yōu)化流程，提高運(yùn)行效率。實(shí)施董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)改革，依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，強(qiáng)化權(quán)責(zé)對(duì)等。建立市場(chǎng)化用工制度，推行員工市場(chǎng)化招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，健全核心關(guān)鍵人才薪酬制度。建立責(zé)任追究工作體系，落實(shí)公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度。五是持續(xù)攻堅(jiān)國(guó)企改革專項(xiàng)工程，在示范引領(lǐng)和突破帶動(dòng)上取得實(shí)效。要深化國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，深入推進(jìn)子公司綜合改革示范工程，完善公司治理和管控方式、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)改革工作。六是持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，在黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上取得實(shí)效。要始終將黨的政治建設(shè)放在首要位置，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，正確把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。要推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作與黨建工作責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力。（責(zé)任編輯：田樹芬）