當前，甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司正在開啟第四個十年發(fā)展的嶄新歷程。面臨新環(huán)境、新目標、新任務(wù)，交通監(jiān)理公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高度的思想自覺政治自覺行動自覺加強黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)，健全治理結(jié)構(gòu)，完善體制機制，優(yōu)化經(jīng)營布局，加強隊伍建設(shè)，探索形成高質(zhì)量發(fā)展新路子，奮力譜寫改革發(fā)展新篇章。

以新思想引領(lǐng)新發(fā)展

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，是在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致、堅定國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的前提保障，是站在新歷史起點上順應(yīng)改革發(fā)展大趨勢、實現(xiàn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”發(fā)展目標的必然要求，是增強企業(yè)領(lǐng)導干部工作能力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要途徑，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力之源。交通監(jiān)理公司黨委堅持把黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導落到實處，牢牢把握正確發(fā)展方向，持續(xù)教育引導黨員干部努力成為學習新思想、普及新思想、踐行新思想的表率，堅定不移地用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，實現(xiàn)認識到位、貫徹到位、行動到位。全力推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入”，以項目管理、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等為切入點，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力，形成了“黨建+”工作模式，有力促進黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展強基固本。把準把牢新思想的內(nèi)涵實質(zhì)、主旨要義，用好用活新思想的精神觀點、理念方法，指導和推進企業(yè)深化改革、拓展市場、經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設(shè)等各項工作，高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以新舉措實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變

面對全省國資國企布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和資產(chǎn)重組整合帶來的新變局，交通領(lǐng)域項目建設(shè)模式演進的新變化，項目投標競爭日趨激烈的新形勢，交通監(jiān)理公司項目中標難度加大，市場開發(fā)形勢愈加嚴峻、業(yè)務(wù)承攬壓力持續(xù)加大。針對當前市場經(jīng)營境況，交通監(jiān)理公司采取分步實施、穩(wěn)步推進的總策略，迎難而上，主動破局，在激勵的競爭中育新機、開新局。一方面，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化市場意識，主動用市場的思維、市場的手段和改革的措施解決發(fā)展中遇到的困難和問題。建立了以市場為導向的經(jīng)營戰(zhàn)略，《全員經(jīng)營實施辦法》順利實施并取得一定成效；及時厘清發(fā)展思路，調(diào)整工作布局，確定“多條腿走路、多元化發(fā)展”的市場開發(fā)新思路，大力推動試驗檢測資質(zhì)、房建等資質(zhì)升級工作，2020年以來，順利取得鐵路工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，子公司順利取得市政公用工程監(jiān)理丙級、房屋建筑工程監(jiān)理丙級新資質(zhì)。同時，更加注重提高資質(zhì)利用效率，竣工資料編制等業(yè)務(wù)取得新突破。另一方面，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營軟實力，全力通過提升服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)信譽、擴大企業(yè)影響力、增強企業(yè)核心競爭力等舉措，形成質(zhì)量保市場、服務(wù)贏市場、實力拼市場的良性循環(huán)。全員樹立“管好在建項目就是最好的經(jīng)營”的大經(jīng)營理念，全面推行精細化管理理念。2020年以來，補充修訂各類管理制度、模板、指南70余項，彌補了各類項目監(jiān)理中的缺陷漏洞，使各項目監(jiān)理及內(nèi)部管理工作有參照、有標準、有流程、有記錄、有監(jiān)督、有控制，項目管理的精細化水平持續(xù)提升，企業(yè)競爭力持續(xù)提升、企業(yè)信譽度美譽度持續(xù)提升、企業(yè)口碑形象持續(xù)提升。

以新作為打造新風貌

交通監(jiān)理公司高度重視作風建設(shè)，明確加強思想作風、工作作風、班子作風和學風建設(shè)的主要措施，領(lǐng)導班子帶頭示范、帶頭執(zhí)行。一方面，守住精文減會的硬杠杠。清醒認識到項目一線是各項工作的主戰(zhàn)場，是工作落實的第一線，為給基層一線持續(xù)減負提升工作效率，在“簡”字上下足功夫，注重節(jié)約人力、物力和財力、提高會議效率，更是在“減”字上作足文章，大力減少會議數(shù)量和時長，減小與會層級和人員范圍，真正把一線職工從會議室、文件堆中解脫出來，工作效率進一步提升。另一方面，大力倡導重實際、干實事、求實效的作風，鼓勵干部職工人人都有一股埋頭干事的實勁，一股精益求精的細勁，一股鍥而不舍的韌勁，以精耕細作的工作態(tài)度和實實在在的工作業(yè)績，全力助推高質(zhì)量發(fā)展。同時，持續(xù)打造廉政文化，建設(shè)廉潔隊伍，不斷優(yōu)化廉政監(jiān)督體系，編制印發(fā)《廉潔從業(yè)告知書》《廉潔從業(yè)提醒書》，建立與被監(jiān)理單位雙向互動聯(lián)系制度等，持續(xù)提升職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

以新舉措推進新融合

員工是企業(yè)發(fā)展的基石和經(jīng)營的根基。交通監(jiān)理公司秉承職工是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量和決定性因素，職工是企業(yè)內(nèi)生動力、創(chuàng)造活力以及核心競爭力源泉的理念，始終堅持全心全意依靠職工辦企興企、依靠職工推進改革發(fā)展，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益作為重中之重，實現(xiàn)企業(yè)與職工共發(fā)展、共成長。一方面，廣泛傾聽干部職工和基層一線意見建議，出真章提升服務(wù)職工的質(zhì)量效能。從溝通渠道暢通、服務(wù)質(zhì)效提升、生產(chǎn)生活關(guān)愛等方面入手，通過開設(shè)董事長信箱、廉政舉報箱、職工意見箱等，做到從職工的只言片語中“捕捉”差距，主動找不足，有力促進提升決策的科學性和民主性；班子成員以接得住“燙手山芋”、啃得動“硬骨頭”的勇氣和擔當，想方設(shè)法為職工辦實事、辦好事，多維度解決好職工的“急難愁盼”?！跋乃颓鍥觥薄岸蜏嘏钡然顒尤缙谶M行，生日禮品、節(jié)日慰問等如期而至，救助基金、困難補助等如期送達，讓職工切身感受到“家”的溫暖。另一方面，把鏡頭筆頭對準一線職工，把基層和職工作為宣傳報道的主體，讓一線干部職工成為宣傳的主角，挖掘基層典型、展現(xiàn)職工風采，采編系列專題報道，全方位反映基層一線的工作狀態(tài)，多角度展示干部職工的精神面貌，持續(xù)提升廣大干部職工的凝聚力、向心力、團結(jié)力、戰(zhàn)斗力。

以新理念建設(shè)新隊伍

功以才成、業(yè)由才廣。干部人才是事業(yè)發(fā)展的寶貴資源和不竭動力。交通監(jiān)理公司堅持黨管人才原則，注重學習型企業(yè)建設(shè)，將人才工作放在發(fā)展戰(zhàn)略和第一資源的高度進行規(guī)劃部署，以獎優(yōu)罰劣為導向，“正向激勵”+“反向約束”相結(jié)合，以提升人才隊伍素質(zhì)為目標，創(chuàng)新開展了“學習年”、“師帶徒”等活動，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。一方面，組織各類針對性的專業(yè)技能培訓，以“一帶一、一幫一”的培養(yǎng)方式，組織工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)強的職工與年輕職工結(jié)師徒、結(jié)對子，著力推進“現(xiàn)代工匠”的培養(yǎng)塑造；開展干部職工“擺現(xiàn)象、找差距、挖根源、抓整改、促提高”活動，進一步提升干部職工的創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力。另一方面，嚴把社會人才引進及干部提拔關(guān)口，把是否持證作為社會人才引進和干部提拔的一個重要標準，對未考取執(zhí)業(yè)資格的職工通過約談、提醒、降薪、增壓等，考證通過率逐年上升；把優(yōu)秀人才放到重要崗位“壓擔子”，選拔到重大工程項目“挑大梁”，促推年輕干部職工迅速成長成才，項目負責人隊伍逐漸年輕化、知識化。（供稿：權(quán)   浩    責任編輯：田樹芬）